東營分公司積極響應(yīng)集團深化改革要求，加強內(nèi)部管理正規(guī)化，強化對員工的崗位管理，著力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，培養(yǎng)能打硬仗的工作能力，建立了“四貼合”內(nèi)部制度，進一步創(chuàng)新工作模式。

貼合具體強規(guī)章。以公司發(fā)展要求為導(dǎo)向，結(jié)合公司實際，強化公司規(guī)章制度，科學(xué)整合各部室制度，以面至點，點點俱到，規(guī)范各項工作，形成人人學(xué)習(xí)制度、人人遵守制度、人人敬畏制度、人人按制度辦事的良好氛圍，切實提高公司員工的工作積極性與工作效率。

貼合專事覓專人。公司內(nèi)部事務(wù)無論大小，工作無論急緩，明確目標(biāo)責(zé)任人，專人專制，杜絕無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象出現(xiàn)。細(xì)化分工，明確職責(zé)，加強部門之間協(xié)調(diào)配合，努力形成上下協(xié)同、齊抓共管、通力合作的局面。

貼合任務(wù)嚴(yán)監(jiān)督。強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新思路方法，完善管理監(jiān)督機制，確立“互相促進，互相監(jiān)督”的內(nèi)部目標(biāo)。壓實責(zé)任任務(wù)，增強“幫、傳、帶”的學(xué)習(xí)氛圍，層層考核把關(guān)，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

貼合程序巧歸檔。事事總結(jié)，件件存檔，各部門對于日常工作、集團重要文件、實施方案等按程序嚴(yán)格歸檔，力求檔案資料科學(xué)規(guī)范、準(zhǔn)確客觀。

下一步，東營分公司將堅定改革發(fā)展的信心不動搖，搶抓機遇、銳意進取，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)全力奮進。