墾利區(qū)分公司按照省、市公司“改革創(chuàng)新鞏固提升年”和“服務(wù)質(zhì)量提升年”的要求，扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效工程，強(qiáng)化利潤導(dǎo)向，狠抓增收節(jié)支，嚴(yán)控成本支出，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

嚴(yán)格控制工程施工項(xiàng)目，養(yǎng)成成本管理控制意識。每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)從前期的準(zhǔn)備、建設(shè)、竣工交付直到缺陷保修的各個(gè)階段都進(jìn)行成本控制，強(qiáng)化利潤收入核算，將各個(gè)環(huán)節(jié)納入到了節(jié)能降耗軌道并切實(shí)落到實(shí)處。

嚴(yán)格物料領(lǐng)用管理，制定特別是落實(shí)措施到位。制定倉庫出入庫管理制度，領(lǐng)用物料部室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)層層簽字把關(guān)，做到工程出庫與實(shí)際項(xiàng)目吻合無誤；維修更換設(shè)備領(lǐng)用以舊換新，確保實(shí)際用料與壞設(shè)備、出庫零差距；合理利用回收機(jī)頂盒及其他回收設(shè)備，做到修舊利廢，降低成本；機(jī)頂盒、ONU發(fā)放每月盤點(diǎn)，與發(fā)展戶數(shù)對應(yīng)無誤；贈(zèng)品領(lǐng)用發(fā)放要與規(guī)定銷售套餐相對應(yīng)，杜絕流失。

嚴(yán)格加強(qiáng)企業(yè)管理力度，有效提高工作效率。重視資金管理和日常創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每周一次的使用資金審批、資金回流調(diào)度和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使中層管理人員干事?lián)?dāng)氛圍得到強(qiáng)化；嚴(yán)格績效管理，有效提升全體人員工作中比學(xué)趕邦超的積極性；規(guī)范用人、車輛、辦公、用餐、安全生產(chǎn)管理一系列規(guī)章制度的運(yùn)行，最大限度地降低每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本，確保不發(fā)生跑冒滴漏現(xiàn)象。