為進一步貫徹落實省公司“精細(xì)化管理年”的具體要求，嘉祥分公司多措并舉嚴(yán)控運行成本，力保精細(xì)化管理取得實效。一是加強成本管理意識。公司財務(wù)和各相關(guān)負(fù)責(zé)人牢固樹立成本觀念，在設(shè)備采購、工程施工、后勤保障等涉及資金投入方面，充分考慮“投入與效益”平衡，實行全面預(yù)算管理，避免盲目投入、不計成本和重復(fù)建設(shè)。二是建立完善的管理制度。根據(jù)公司的預(yù)算目標(biāo)，進行充分的調(diào)研和合理的計算，建立健全材料管理制度、機械管理制度、工程管理制度、人員管理制度，從各方面最終實現(xiàn)有效的成本控制。三是加強材料的使用監(jiān)管。任何工程施工前，施工方都要制定詳盡的施工方案、施工組織計劃、成本控制計劃，建立健全的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制管理制度，將成本控制落到實處。四是減少辦公用品開支。根據(jù)辦公用品庫存量情況及消耗水平，確定申購數(shù)量；辦公用品的采購要本著節(jié)約、合理、適用的原則。采購復(fù)印紙、大中型設(shè)備器具、批量辦公用品等要貨比三家，務(wù)求價廉質(zhì)優(yōu)；辦公用品由原來按需發(fā)放改為按量發(fā)放，紙張盡量雙面打?。欢ㄆ诒P點辦公用品倉庫，對物品的領(lǐng)用量、使用量、及余量做出統(tǒng)計，以備后期制定更加合理的辦公用品使用方案。