受雙向網絡改造、寬帶業(yè)務等發(fā)展的影響，沂南分公司各類材料物資品種、數(shù)量越來越多，價值越來越大。針對公司當前材料物資管理松散的現(xiàn)狀，分公司財務部牽頭與相關職能部室共同對公司材料物資管理的各個環(huán)節(jié)及相關流程進行了梳理，并遵從“厲行節(jié)約、人崗匹配、提高效率”的原則，全面修訂完善了材料審批、采購、領用、保管等環(huán)節(jié)管理制度和相關流程。?

　　通過本次材料物資管理制度的修訂完善，分公司對不相容職務、崗位進行了徹底分離，全面防范材料管理過程中的各項風險，并嚴格履行事前審批、事中控制、事后監(jiān)督的內部控制方式，切實提高了單位材料的使用效益，杜絕了材料使用過程中的浪費現(xiàn)象。