本網(wǎng)訊 為進一步貫徹省公司精細化管理年工作要求，加強對庫存和超期在建工程管理，兗州分公司組織中層以上干部、財務(wù)及倉庫人員召開去庫存專項會議，經(jīng)過多倫探討制定以下去庫存方案。

　　建立健全規(guī)章制度。根據(jù)倉庫精細化管理需求，修訂《倉庫管理制度及出、入庫流程》，按照先立項再出庫的要求，嚴格把控倉庫物資出入庫情況，杜絕白條。

　　嚴控設(shè)備器材請購審批流程。根據(jù)工程計劃及實際庫存數(shù)量，按照先規(guī)劃預算、再申報的要求進行。避免出現(xiàn)物料的長期閑置，造成設(shè)備器材積壓。

　　制定庫存遞減計劃，縮小庫存金額。根據(jù)實際情況，對主倉、運營倉及工程倉管理人員提出嚴格要求，對前期未出庫工程進行清理，按照每月遞減計劃縮庫存金額。

　　加快白條清理及工程驗收結(jié)算工作。實行工作進展一周一通報制度。對超期在建工程進行匯總，加快推進工程驗收結(jié)算工作，實行責任到人制度，工作進展情況由綜合部每周匯總進行通報。

　　定期組織倉庫、財務(wù)、工程技術(shù)等相關(guān)人員召開清理庫存會議，對前期工作中遇到的問題、難點進行討論，多方面征求意見建議。

　　這些舉措從實質(zhì)上提升工程質(zhì)量和效益，實現(xiàn)降本增效，加快推進倉庫精細化管理工作的順利進行。